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7 J- H$ ^) ?( j8 I1 u7 L- T" B6 z微软雅黑">工作总结：5年督查回头看
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$ L6 @: }, @1 |9 r+ T( K: }- J. F# d) T
line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> N! {! j: r2 ?4 q& C( Y微软雅黑">一、5年督查工作的一些感悟：
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* b+ B1 Q2 X9 @$ I) M1 m
line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">7 G) E0 K, _+ o4 yfont-family:微软雅黑">感悟一：在做好一件事情上，你投入多少，就决定你能够承受多大的压力，能取得多大的成功，能坚守多长的时间。 % `( N- ]* L: t$ {* G
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">, T$ _7 t5 R' x6 R
font-family:微软雅黑">感悟二：任何事情都有改善的地方，但要能觉察到一种“变化”的必要，就必须“停下来”，从不同角度来思考，学习。
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8 G( c# c1 _' e$ z; o; }+ U" p' O% Bline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"># d! O. _' @7 `/ g+ @
font-family:微软雅黑">感悟三：抓住“什么是工作重点”。涉及工作的重点，必须用心，否则误事。 1 G& o/ M; X1 A- i
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' D$ u- } J0 u0 }8 ^( I4 S7 D5 @3 C7 _line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">4 q* p" z3 V% _2 [' Q5 s& s7 L& k( }font-family:微软雅黑">感悟四：同一问题，必须按“同一标准，同等尺度”作为处理标准。
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; H6 V: \: q% ^/ r+ ^7 Q# L: p% C, e/ U5 S2 h0 d0 p; k
line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">' J- r& w4 ]/ O$ I1 bfont-family:微软雅黑">感悟五：一些问题如果不采取“区分处理”办法，非但得不到解决，还会引起其他问题。 ! l+ [3 Z& K4 ~5 g2 M
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: o, Z+ V: p+ hline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">4 c) b- H. G& t- b/ R7 G* j% m9 w
font-family:微软雅黑">感悟六：适可而止，留有情面 : O( K" w6 s5 `- X" x
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' p1 C8 S- v0 L! L9 aline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> C& W" r% i6 t" F- C8 R) T, h7 U5 Vfont-family:微软雅黑">感悟七：凡事要有自已的原则，要有自已的判断
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">$ U" x, O0 z1 S% T' T7 pfont-family:微软雅黑">感悟八：工作之外，多想一想问题 5 r3 _! j: M4 F9 ~
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">4 m' ]! v3 _& a# U' y; E13.5pt;font-family:微软雅黑">二、5年督查工作的心理体验： * q$ g5 r( J1 q4 V S8 K
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1 G8 s1 G0 Z+ s' ?$ g! Bline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly;mso-pagination:widow-orphan">% `( k- v1 M% `7 E; _3 O' c0pt">对2013年4月—2014年9月前后，这一段工作期限间的心理体验（特点）：新鲜、恐慌、感动和无助，交织。- q# w" b* h0 x+ c" B3 h/ Gmso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt"> # W* }% Z5 U( _( H
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly;mso-pagination:widow-orphan">! m# ? ?# X8 i( u8 qmso-font-kerning:0pt">1) V/ p& x# `5 Q4 `% F
mso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt">、工作新鲜感，能全身心投入工作，但是有盲目的成分；6 _5 ]# I/ d3 u4 i- }( U& Imso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt">
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/ v$ j0 d8 @% ?2 f1 {% {9 v- ?8 \3 f* n4 u$ @4 E' o
line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly;mso-pagination:widow-orphan">) h; ^! g% c4 V. g0 |/ \: bmso-font-kerning:0pt">27 \9 S) [" Y# a5 L
mso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt">、工作恐慌感：担心没有信息，担心发现不了问题，担心…- u1 M1 y0 e3 h
mso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt"> 1 B. X6 y+ p0 Z, h5 s1 `' i
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mso-font-kerning:0pt">38 P+ ^" G9 x4 `+ A1 smso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt">、感动：在工作赢得了同事的理解；8 |- d& w& B4 ]" r3 M$ p' ?
mso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt">
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宋体;mso-font-kerning:0pt">、无助感：督查，无助的时候更多，不知道为什么，很多的时候，不知是谁的错，就是事情不对；想不到解决方案？
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7 ?% A% ~ X; R$ T3 G# P& \8 z7 z, |, @, D7 {' i% U0 V) R/ Z" L* ]line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">4 g$ Q+ |8 b. A" y/ }0 H6 A
font-family:微软雅黑">从2014年11月6日开始，确立“现场管理”作为工作第一要务，以现场管理为重点的督查工作展开。在这个时期以后，督查心理，开始有了一个平缓期。督查工作带有明显的“少罚款，多念经”，抓典型，灵活用脑，养成了“勤于用脑，事事关心，处处留意”好习惯！ 4 Q* B3 a' {. V4 e# R/ \
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">2015年上半年，在系统学习了现场管理所需的知识、能力和态度，并配合公司，选择“飞鹰工区”为现场管理试点中，抓住了现场管理“关键环节”，即“搞活流程”，随后把这一成功的关键，（在各工区）传承，复制，并成功地结合“平桥实践”，总结出一个符合庆泰实际的现场管理标准：台上一面光，台下两只箱；散损看不见，堆码不出线。 % T1 }% D0 F; t7 Z
5 M* m @% T: X) j6 u$ X9 m+ K2 I" p6 e' Z. E! cline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">2015- z; N$ F, [( ~) ^' s$ ~, k. m6 \13.5pt;font-family:微软雅黑">年度9-11月，督查按《现场检查扣分细节》打分办法，奖优不罚劣！三个月后，公司决定：在2015年12月，2016年元月份，在各工区搞现场管理特别奖试行；2016年3月，取消特别奖，将现场管理纳入考核范围，与安全、质量和成本一起，并列为《每月四项考核》。2016年5月以后，安全督查部按《安全（现场）扣分标准》，进行每月二次安全、现场考核。 $ `) ^0 k! o( w: o
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3 @% H: ^0 W8 \; U26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">* T3 b2 Y/ C5 O( Y) V$ d
font-family:微软雅黑">2017年，面对“产能继续骤增”，工房严重不足，各工区都存在“因硬件不足所导致工艺布置上留隐患”现状，安全督查部每周对几个工区进行循环督查+ T v7 P1 f2 D& ~7 t$ L"Times New Roman"">，一轮“考核检查”之后，紧跟一轮“日常督查”；对上一轮“考核检查”所确定的整改项，交由下一轮“日常督查”检查落实；全年累计对全集团进行45轮督查（共270次），共查处各类违章381起，累计对各类违章违规行为落实（连带）处罚金额达8769.6元。加大调研和调查力度，对公司存在各类矛盾和问题，累计完成调查（研）66次。 3 A+ v9 V$ S' ^
: t. e4 D6 k# c; } n4 u7 T4 F6 K( Y4 y6 C! ?inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:2.0;line-height:26.0pt;5 ]: Z& X; ?0 f: F1 }' Y
mso-line-height-rule:exactly">: O) b3 U# R% L$ k12.0pt;font-family:微软雅黑">三、现场管理5年中看督查： 6 n' X; A2 t1 U8 I ?. b
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# w3 i0 O2 p4 R6 L/ P2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">1、现场管理初期，以为，现场管理就是扫扫地，搞搞卫生。时紧时松，抓时紧，不抓就松，反反复复，形成（却很难跳出）“一紧二松三跨台四重来”怪圈！
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2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 2、慢慢学会了6S管理标准，逐步领会了“整理整顿”、“清扫清洁”在现场管理工作中逻辑层次，以及内在因果推进！ " X9 n1 E# s# V3 P
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3 t7 Y6 @- A/ ]. h2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 3、再后来，在多次检查中，出现反反复复，出现理论与实践“水土不服”，一些误区和误解，趁机而入，此项工作面临“进退两难”；在“坚持与放弃”的取舍中犹豫徘徊。董事长一声号召——“现场管理是目前工作第一要务”，明确交代由总经办切实抓起，并亲自做动员报告。 * S2 e( v" S: h! O8 V
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2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 4、现场管理中，逐步悟出：要真抓实干，必须完成从“务虚”向“务实”转变？！ % k9 y* |% x( u9 T
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9 K0 O; C5 O& y+ K6 y4 W2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 5、在检查实践中，不断分析总结，提炼现场“六个一”：确定一个标准；教会一个方法；抓好一个落实；履行一个督查；制定一个奖罚；建立一个机制。并以此作为现场管理中，指导实践理论框架。并且，各工区在接下来的工作中，都在发展和完善这个框架。 ; x6 n8 O' Y0 o5 z8 @/ d* h; c
2 O3 H) x9 A% k; H, D, T$ C5 y' v- A2 z+ k; Ttext-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:
# G# [3 {! g) J% x' R; E7 \) d0 j2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 6、从公司层面上，看“现场管理”工作推进：先是董事长把现场管理，高调纳入《公司深改工作计划》，率先借改革之力，重拳推进；次选飞鹰工区试点，从改善流程入手，翻开了现场管理新的篇章。后又由公司行政接力，组织各工区代表，到飞鹰观摩“现场成功做法”。
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2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 7、从督查层面上看，开展每月4次检查，打分，评比。激励各工区现场优异车间或个人；处罚现场脏乱差的车间或个人，积累成档，纳入考核依据。这些做法的坚持，造成一种“你争我赶”良好态势。
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2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 8、从各工区实践上，看各工区如何使出“浑身解数”，形成有自身特色的管理（做法）：
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% w7 V% Y2 u- T! x: R( h3 k6 w J2 f! S) r" {& Q) I5 |0 ktext-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:' z4 D6 X9 M/ \+ x5 V# W
2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">先看平桥：从实践中摸索总结，提炼了“台上一面光，台下两纸箱”现场工作标准；到后来“三奖三罚”比拼，拉开“管现场，争上游”竞争；再见证了“清污行动”，一系列举措，着着实在可行！确有建树！ , B' Q6 U& G. J/ E, X) k% w
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( v4 Z! Y' }6 j2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">次看飞鹰：从试点以来，两个月的流程改进，已初见成效，不仅提升产能，提高效率；而且对以往“现场难题”，如车间积压与堵塞，堆码零乱等等，也迎刃而解；在现场开始出现反弹，又适时起用“两好一差”机制，让一批“做的好”人脱颖而出，让一部分现场违章违规得到处罚，其效果有目共睹。 ! C+ R. o0 C# _" Q: p8 n* h
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z& f" |7 w0 K' Y2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">再看上黄：利用督查，先隆重评议“千元大奖”；再沿用“三奖三罚”，在“比”中突显现场工作力度！ 5 c3 q& Z3 x) J( t3 J5 K# f
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& x- G$ `; e( H8 G/ J- G0 X/ T. p, L2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">最后看忆江南：先于启动“卫生检查机制”，加上拥有强大先天优势，但后来缺乏后劲，常规检查也渐渐流于形式。
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inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:2.0;line-height:26.0pt;
2 Y; D- @. n. d' i& Kmso-line-height-rule:exactly">( d: w- x8 a# b) v! y/ R, `; fmso-bidi-font-size:12.0pt;font-family:微软雅黑"> | 
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