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微软雅黑">工作总结：5年督查回头看
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F& n. A. }. i D! Lline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"># i+ o5 Z. h$ H* D1 [+ V4 t微软雅黑">一、5年督查工作的一些感悟： : h7 z# |9 ~7 b+ {5 f2 @1 v- W
( F4 N$ w% V2 e% K. M' ]& s* a1 \8 Q$ y6 x9 i
line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">4 n0 h/ r; h5 f# Q. U0 ^, l
font-family:微软雅黑">感悟一：在做好一件事情上，你投入多少，就决定你能够承受多大的压力，能取得多大的成功，能坚守多长的时间。 3 E# P. N; a4 b* v
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0 B/ s, y2 G1 D* n6 d5 W2 Wline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">6 K% {! ]3 }8 C& Z% x* w6 \! a T
font-family:微软雅黑">感悟二：任何事情都有改善的地方，但要能觉察到一种“变化”的必要，就必须“停下来”，从不同角度来思考，学习。
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">) P9 u1 O7 i8 T: {
font-family:微软雅黑">感悟三：抓住“什么是工作重点”。涉及工作的重点，必须用心，否则误事。 6 d6 B0 {* O7 g3 k; g, t# ]+ Q
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">4 N- s/ L& |0 Mfont-family:微软雅黑">感悟四：同一问题，必须按“同一标准，同等尺度”作为处理标准。 $ S0 h$ }: `1 i g# `
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">6 B `# |9 g6 j3 D/ n. L3 A
font-family:微软雅黑">感悟五：一些问题如果不采取“区分处理”办法，非但得不到解决，还会引起其他问题。
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, d4 \6 m, A C3 L* ], sline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">3 M J; J8 l7 ^0 v. x, Q6 ?font-family:微软雅黑">感悟六：适可而止，留有情面 0 V& T! j- v, Q
, l9 J/ a2 A6 |3 v3 T6 C) a
" H, }7 n/ F) y- D. |5 |; yline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">8 o( }5 k# V; b. v& [" Dfont-family:微软雅黑">感悟七：凡事要有自已的原则，要有自已的判断 % f7 ]% h0 P; f& R. X4 ~
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B# C. `7 g0 w8 Aline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">4 j8 A- } q& Y( d2 v
font-family:微软雅黑">感悟八：工作之外，多想一想问题
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13.5pt;font-family:微软雅黑">二、5年督查工作的心理体验：
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( g( J. k" t! L+ [6 }5 z. }. g
line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly;mso-pagination:widow-orphan">5 v A3 K& h9 j0pt">对2013年4月—2014年9月前后，这一段工作期限间的心理体验（特点）：新鲜、恐慌、感动和无助，交织。4 u% g, G' e4 a t' h
mso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt">
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2 I8 t: Y& x H9 r+ Y, F' O/ ]3 f" J* f1 e$ C( [line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly;mso-pagination:widow-orphan">8 [0 [% O6 s* a$ V
mso-font-kerning:0pt">15 m O. ]+ b- U6 s
mso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt">、工作新鲜感，能全身心投入工作，但是有盲目的成分；! U/ t5 F# |! nmso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt">
4 C0 I9 ?. T; |) L8 W+ {! q6 y- Y- r7 M% h
. n$ u/ l& ]- ~$ m: yline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly;mso-pagination:widow-orphan"> ~8 ~1 W/ Q1 k6 }2 J" \6 ]mso-font-kerning:0pt">2+ A2 \6 u1 U$ k6 E* ^# ~mso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt">、工作恐慌感：担心没有信息，担心发现不了问题，担心…' U( j5 J( Q9 _9 Kmso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt"> 2 d' M" d% b+ [; l
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly;mso-pagination:widow-orphan">6 [ U: ~6 T/ T7 nmso-font-kerning:0pt">31 F( ~: j Y8 F( Emso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt">、感动：在工作赢得了同事的理解；) F& u" l0 f( B$ _" C
mso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt"> 7 y) w5 X( S: d, s/ ^+ m$ j
& _0 l, r- d9 o; t6 K+ i* G9 T+ K S2 \% O+ o5 Tline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">/ z# @7 s; M9 H5 t; ]0pt">42 V' f0 I1 J5 }: Z5 [- r% e3 `) y7 ]* ^宋体;mso-font-kerning:0pt">、无助感：督查，无助的时候更多，不知道为什么，很多的时候，不知是谁的错，就是事情不对；想不到解决方案？ % o- F7 ?6 q5 H6 D! L
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">1 o3 r1 M6 _6 F9 k) v, a: X. zfont-family:微软雅黑">从2014年11月6日开始，确立“现场管理”作为工作第一要务，以现场管理为重点的督查工作展开。在这个时期以后，督查心理，开始有了一个平缓期。督查工作带有明显的“少罚款，多念经”，抓典型，灵活用脑，养成了“勤于用脑，事事关心，处处留意”好习惯！
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+ ^- G7 \3 P+ a6 |! c# o0 Sline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">2015年上半年，在系统学习了现场管理所需的知识、能力和态度，并配合公司，选择“飞鹰工区”为现场管理试点中，抓住了现场管理“关键环节”，即“搞活流程”，随后把这一成功的关键，（在各工区）传承，复制，并成功地结合“平桥实践”，总结出一个符合庆泰实际的现场管理标准：台上一面光，台下两只箱；散损看不见，堆码不出线。 5 T. {4 `. O0 G% ~+ W8 h
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">20159 \! ~0 ]; u; u, n13.5pt;font-family:微软雅黑">年度9-11月，督查按《现场检查扣分细节》打分办法，奖优不罚劣！三个月后，公司决定：在2015年12月，2016年元月份，在各工区搞现场管理特别奖试行；2016年3月，取消特别奖，将现场管理纳入考核范围，与安全、质量和成本一起，并列为《每月四项考核》。2016年5月以后，安全督查部按《安全（现场）扣分标准》，进行每月二次安全、现场考核。
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26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"># ]9 L: `; S. mfont-family:微软雅黑">2017年，面对“产能继续骤增”，工房严重不足，各工区都存在“因硬件不足所导致工艺布置上留隐患”现状，安全督查部每周对几个工区进行循环督查1 a; F" ]: c9 Y/ e* B"Times New Roman"">，一轮“考核检查”之后，紧跟一轮“日常督查”；对上一轮“考核检查”所确定的整改项，交由下一轮“日常督查”检查落实；全年累计对全集团进行45轮督查（共270次），共查处各类违章381起，累计对各类违章违规行为落实（连带）处罚金额达8769.6元。加大调研和调查力度，对公司存在各类矛盾和问题，累计完成调查（研）66次。 ' S A! {3 D% S, j# y) H; a
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) W; H" i1 Q7 b3 _, `mso-line-height-rule:exactly">& C+ `# N" p) w" R+ c/ T12.0pt;font-family:微软雅黑">三、现场管理5年中看督查：
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2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">1、现场管理初期，以为，现场管理就是扫扫地，搞搞卫生。时紧时松，抓时紧，不抓就松，反反复复，形成（却很难跳出）“一紧二松三跨台四重来”怪圈！
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1 N$ q0 T. ?2 e r9 ]6 U! {6 R* l5 k7 M6 H: ^$ g5 k# Etext-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:1 L/ }5 Y3 C* j+ m* w
2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 2、慢慢学会了6S管理标准，逐步领会了“整理整顿”、“清扫清洁”在现场管理工作中逻辑层次，以及内在因果推进！ ) }4 j3 B- g1 Q4 M) C) i
; n* Z, A# ]% J: k) z/ F- x. m% C" F9 W* K8 K+ w) f utext-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:
! [- l& J; d6 K* U& o2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 3、再后来，在多次检查中，出现反反复复，出现理论与实践“水土不服”，一些误区和误解，趁机而入，此项工作面临“进退两难”；在“坚持与放弃”的取舍中犹豫徘徊。董事长一声号召——“现场管理是目前工作第一要务”，明确交代由总经办切实抓起，并亲自做动员报告。 9 W+ _2 V4 F" W8 Z( ^' f
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- a# |- h, c' Q5 ~/ k# E2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 4、现场管理中，逐步悟出：要真抓实干，必须完成从“务虚”向“务实”转变？！ 6 u; E1 s& b# y
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2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 5、在检查实践中，不断分析总结，提炼现场“六个一”：确定一个标准；教会一个方法；抓好一个落实；履行一个督查；制定一个奖罚；建立一个机制。并以此作为现场管理中，指导实践理论框架。并且，各工区在接下来的工作中，都在发展和完善这个框架。 & ^. R5 M7 T6 E+ V
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- B7 L2 D7 [* o/ Rtext-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:! d7 @: r% i1 F
2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 6、从公司层面上，看“现场管理”工作推进：先是董事长把现场管理，高调纳入《公司深改工作计划》，率先借改革之力，重拳推进；次选飞鹰工区试点，从改善流程入手，翻开了现场管理新的篇章。后又由公司行政接力，组织各工区代表，到飞鹰观摩“现场成功做法”。
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% C9 f6 J% ~- X8 ?+ b4 ?$ j( `" q3 S' c0 a, @8 N/ Stext-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:) j9 \$ p X0 H( J6 F
2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 7、从督查层面上看，开展每月4次检查，打分，评比。激励各工区现场优异车间或个人；处罚现场脏乱差的车间或个人，积累成档，纳入考核依据。这些做法的坚持，造成一种“你争我赶”良好态势。
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$ T4 q% y5 K" K2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 8、从各工区实践上，看各工区如何使出“浑身解数”，形成有自身特色的管理（做法）：
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2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">先看平桥：从实践中摸索总结，提炼了“台上一面光，台下两纸箱”现场工作标准；到后来“三奖三罚”比拼，拉开“管现场，争上游”竞争；再见证了“清污行动”，一系列举措，着着实在可行！确有建树！
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2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">次看飞鹰：从试点以来，两个月的流程改进，已初见成效，不仅提升产能，提高效率；而且对以往“现场难题”，如车间积压与堵塞，堆码零乱等等，也迎刃而解；在现场开始出现反弹，又适时起用“两好一差”机制，让一批“做的好”人脱颖而出，让一部分现场违章违规得到处罚，其效果有目共睹。
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% m. x2 F ^3 x( B2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">再看上黄：利用督查，先隆重评议“千元大奖”；再沿用“三奖三罚”，在“比”中突显现场工作力度！ % b# Y" Z7 Y9 B' ]2 |, j/ q4 o" U
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5 D" a5 f( `) j$ \ Y# e7 `2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">最后看忆江南：先于启动“卫生检查机制”，加上拥有强大先天优势，但后来缺乏后劲，常规检查也渐渐流于形式。
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% V3 a; G: n8 d, |0 Z! l; M6 `# Z" ^% @4 R8 qinter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:2.0;line-height:26.0pt;
- F' m' L/ h) S6 `# Dmso-line-height-rule:exactly">5 u5 p P, e/ q4 h; x9 G% D7 m- c4 M
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