加强工程项目文化建设,推动企业文化在生产一线落地生根。; K8 [+ t# t0 \$ t$ P2 `2 a
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第一稿:- [0 R% ^8 q _% X; g* C" H7 b% K6 N/ e, O* f8 a# `/ D
一、由自然形成向积极构建转变,固化于制,增强职工队伍凝聚力。0 l- _+ F7 D* d) V& ]
二、由形象建设向理念建设深化,内化于心,增强团队行为执行力。
- s1 o' c2 L7 R! j) J) [三、由表层建设向内涵建设渗透,外化于行,增强企业核心竞争力。
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( l( k+ `8 g# [1 ]6 o0 c+ t第二稿:
5 Q( A% e8 G5 @0 J6 L) [: H一、大力实施“铸魂”工程,夯实企业文化根基。* R( s/ z- p$ V: i- T
1、构筑企业核心价值体系,内化于心。
7 J5 _6 x- Y9 E! D2、创新项目文化建设机制,固化于制。
7 [7 w/ z! Z2 l3、创建项目文化建设示范点,外化于行。
8 O: A+ G, F6 c& W$ D8 k1 u. i二、大力实施“育人”工程,培育一流员工队伍。$ W3 k" i" C l1 c; b6 R# s% M
1、以文化塑造人,提高企业凝聚力。8 i8 `8 Y1 M- b, P2 N6 F
2、以事业成就人,激发职工创造力。
$ O: C$ y0 R9 e3、以典型带动人,提升团队执行力。
7 H- a) `: T2 h+ V三、大力实施“塑形”工程,打造中国中铁品牌。+ E# \7 ]; o& o8 c9 U
1、统一品牌,由自然形成向积极构建转变。
$ g. f3 v5 s% T: B5 I2、提升品牌,由表层建设向内涵建设渗透。
1 [, i9 ]7 p0 H$ i& h+ C3、展示品牌,由企业内部向企业外部延伸。
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第三稿:: A! X% w" |: C& a
一、大力实施“铸魂”工程,推动企业文化在工程项目落地。2 [' `( c- ^2 G0 I1 c- [
1、构筑企业核心价值体系,在职工思想上扎牢文化根基。1 e \- k' `$ a! c3 C Q, f
2、创新项目文化建设机制,在生产一线占领文化主阵地。
H7 L7 L: Y2 ?3 ?. y. d3、创建项目文化建设示范点,让工程项目文化起来。; e( f$ h: G1 a2 S; G+ G
二、大力实施“育人”工程,推动企业文化在员工队伍中生根。# v0 x* Q5 }( F0 k) w
1、以文化凝聚人,用亲和力推动执行力。; j; G! E/ p! Q2 b& b
2、以事业成就人,用向心力提高创新力。3 \8 b0 t5 V$ t* }/ T: J9 p. c. r6 l
3、以典型带动人,用文化力提升生产力。
( t# M* V8 X Y: u: q0 V" @3 {& c, U$ K三、大力实施“塑形”工程,推动企业文化在社会广泛传播。
( M7 w* Q% c4 s" \9 K1、品牌展示,由表层建设向内涵建设渗透。" D- W9 u0 o0 ^3 Q: Z9 O
2、文化传播,由企业内部向企业外部延伸。5 j, i& L# Y/ Y
3、海外发展,由自然认同向积极传播转变。. Z- G" X) N9 ~4 ?+ F
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+ r, X/ R4 [$ r第四稿:改了标题 加强项目文化建设提高企业管理水平。
; Z3 `6 }- r k& U) m3 H一、建设精神文化,打牢管理基础。* Q/ i7 ~; C- X9 j
1、用企业精神凝聚员工。3 H2 [/ n' n' ~" u' w
2、用价值理念塑造员工。$ g3 r- Y/ }& p j
3、用先进典型激励员工。
6 c, H+ W1 i# S0 C% z7 n1 a二、建设行为文化,提升管理效益。$ p) V9 F6 a$ W( V) l# g" G7 U0 X
1、健全制度,增强控制力。
. Z5 h3 J5 p; w2、规范行为,强化执行力。
& p: R# ^( s) r$ F3、融入管理,增强核心竞争力。3 a* X2 U# L. J* K/ x# `
三、建设和谐文化,展示管理品质。! X/ I& z' w3 w: D9 M, w2 _
1、坚持人本管理,实现员工与企业共同发展。( F7 l* B* ^/ B4 I' s
2、推行“五同”管理,实现农民工与企业和谐发展。3 J3 k) r' `& ]; M
3、履行社会责任,实现企业与社会协调发展。7 M+ Q4 P; Q1 ~' S; K
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+ ~, Y( G1 T; D' q" q第五稿:
; g% N, K0 V. Y2 ~# }- s3 V! D, n' p% k0 G/ W+ T$ ^* m% P- M0 W& _" F$ ?
本帖隐藏的内容& B: L2 r) k0 |4 [6 T: M
2 d: z$ g* d, |0 U; b( q8 I( y一、以精神文化为引领,打牢管理基础。* @& H4 {8 N' D" ]5 l3 Y
二、以行为文化为基石,提升管理效益。
1 ~- I, }5 j- C% J三、以和谐文化为目标,展示管理品质。6 i B* B0 y0 L0 Y5 `5 P
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第五稿后会不会感觉“江郎才尽”,死的心都有了?(领导说:你们的我不满意,我自己又没思路,再琢磨琢磨吧。)0 X& J6 w) z. H8 |' H8 v
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最终第六稿提纲:人无我有,人有我精,人精我换。
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4 H$ F4 j \- D. g1 F9 l题目:加强项目文化建设提高企业管理水平。1 a/ @ @' _* K. D; |3 |" K( ]
一、“上下”同步,以项目文化引领管理。- [4 S6 c% V7 |& I$ _- [
1、上到战略精心谋划。
% p3 G* P5 ~ l* t6 A8 X* B$ B. _2、下到一线落地生根。. t- i6 A3 Z; c4 b: [6 M6 d
二、“内外”兼修,以项目文化创新管理。4 u, X) G7 J6 Q! q- r) G! |* \. f
1、内化于心,大力弘扬企业精神。: Z7 V6 I+ a6 D! d; X
2、外化于形,精心打造企业品牌。3 f3 L( u; }: [5 K! E% O4 o. p
三、“点面”结合,以项目文化提升管理。
- ]( y/ }& I6 t' L" T1、着眼于点,示范引导。5 Z# U2 s6 J: w% \' y
2、立足于面,深化拓展。
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阿力观点:第六稿是改变思维方式后的写法。前面的五稿都是就文化而文化,没有解决好共性与独特性的问题。所谓新经验,就是要解决好共性与独特性的问题,共性,就是在独特性中有其事物内在的逻辑性。独特性存在于共性之中,“上下”“内外”“点面”,这个经验方法,表面上看和文化没有关系,细琢磨既符合企业文化建设内在的逻辑性,又是别人还没有总结出来的经验。这六稿的写法,都比较有借鉴意义。前五稿,有曾相似的感觉。第六稿,用于企业文化,写法新。推荐给大家学习参考,欢迎加入文稿修改演播室QQ群366351120交流讨论。(本文由文稿修改演播室QQ群网友分享) |