文章不厌百回改：看懂这六份写作提纲的修改思路，你也是机关大手笔了！

看懂这六份写作提纲的修改思路，你也是机关大手笔了

拟提纲，考人思维。提纲拟好了，文章也就成了多半了。学习学习！

不错，学习一下，开辟一下思路。谢谢。

学习学习，拓宽思路！！！

阿力观点：第六稿是改变思维方式后的写法。前面的五稿都是就文化而文化，没有解决好共性与独特性的问题。所谓新经验，就是要解决好共性与独特性的问题，共性，就是在独特性中有其事物内在的逻辑性。独特性存在于共性之中，“上下”“内外”“点面”，这个经验方法，表面上看和文化没有关系，细琢磨既符合企业文化建设内在的逻辑性，又是别人还没有总结出来的经验。

我觉得第三稿已经很好了，很想看看改变思维后的第六稿是什么样的

经验交流材料：

- _1 E0 f, y8 ~' ?" r加强工程项目文化建设，推动企业文化在生产一线落地生根。
" _6 S% i- F- ~& F
1 [8 g" d1 Y) b/ F第一稿：
4 N, N" T1 b" u' ~一、由自然形成向积极构建转变，固化于制，增强职工队伍凝聚力。
二、由形象建设向理念建设深化，内化于心，增强团队行为执行力。
9 U! C: q/ [3 [: v三、由表层建设向内涵建设渗透，外化于行,增强企业核心竞争力。

+ b- L# T! j3 E6 n2 I第二稿：
) S" X! p% w( X: H$ _; H1 h! f  i6 D一、大力实施“铸魂”工程，夯实企业文化根基。
6 ^- R' z1 t7 k- p; p+ H& ]3 q1、构筑企业核心价值体系，内化于心。
2、创新项目文化建设机制，固化于制。
  n' b/ O9 I- @; \0 c3、创建项目文化建设示范点，外化于行。
$ N6 p: e* R/ s5 s+ @二、大力实施“育人”工程，培育一流员工队伍。
% \) J4 d! P# b: J9 u7 G# A1、以文化塑造人，提高企业凝聚力。
' {( L4 r( }! ?' U4 o8 b! N. R2、以事业成就人，激发职工创造力。
3、以典型带动人，提升团队执行力。
三、大力实施“塑形”工程，打造中国中铁品牌。
1、统一品牌，由自然形成向积极构建转变。
2、提升品牌，由表层建设向内涵建设渗透。
3、展示品牌，由企业内部向企业外部延伸。
+ C+ P8 e7 B2 |7 O7 J1 i
, E+ h% x9 l9 p$ X* h第三稿：
一、大力实施“铸魂”工程，推动企业文化在工程项目落地。
1、构筑企业核心价值体系，在职工思想上扎牢文化根基。
  K. A/ A% y) _  m% N9 g3 r8 p7 A4 u" l2、创新项目文化建设机制，在生产一线占领文化主阵地。
3、创建项目文化建设示范点，让工程项目文化起来。
二、大力实施“育人”工程，推动企业文化在员工队伍中生根。
1、以文化凝聚人，用亲和力推动执行力。
2、以事业成就人，用向心力提高创新力。
3、以典型带动人，用文化力提升生产力。
三、大力实施“塑形”工程，推动企业文化在社会广泛传播。
1、品牌展示，由表层建设向内涵建设渗透。
3 g4 H6 M0 b1 J& m6 f: K2、文化传播，由企业内部向企业外部延伸。
3、海外发展，由自然认同向积极传播转变。
+ X1 J& b& j' `0 Q9 M7 V
第四稿：改了标题  加强项目文化建设提高企业管理水平。
一、建设精神文化，打牢管理基础。
1 x1 G  }9 d& a, B1、用企业精神凝聚员工。
2、用价值理念塑造员工。
8 ^; O) c0 u5 ~3、用先进典型激励员工。
; @3 y  n4 E$ d5 b/ T5 m/ G$ Q二、建设行为文化，提升管理效益。
/ @7 z4 J# Q) u! U0 x6 A; _1、健全制度，增强控制力。
2、规范行为，强化执行力。
3、融入管理，增强核心竞争力。
- `# ?( e6 L+ }6 a0 v1 _6 s' L" e( A三、建设和谐文化，展示管理品质。
$ L5 p6 N. e! }: ?1、坚持人本管理，实现员工与企业共同发展。
1 H/ T! I4 z8 N. _+ @, Q* |3 O2、推行“五同”管理，实现农民工与企业和谐发展。
9 i( j' O/ }& I* X  s- ^) k3、履行社会责任，实现企业与社会协调发展。

从标题上看，这种内容我几乎没有接触过，所有还是想看看作者在第六稿的创新思维。

文章不厌千遍改，只有改才能提升自己，增强能力

独特性存在于共性之中，“上下”“内外”“点面”，这个经验方法，表面上看和文化没有关系，细琢磨既符合企业文化建设内在的逻辑性，又是别人还没有总结出来的经验。