1.汇报工作说结果。不要告诉老板工作过程多艰辛,你多么不容易!老板不傻,否则做不到今天。举重若轻的人老板最喜欢,一定要把结果给老板,结果思维是第一思维。 2.请示工作说方案。不要让老板做问答题,而是要让老板做选择题。请示工作至少保证给老板两个方案,并表达自己的看法。 & z2 N* p! q9 |8 @/ I& r/ [0 B
3.总结工作说流程。做工作总结要描述流程,不只是先后顺序逻辑清楚,还要找出流程中的关键点、失误点、反思点。
; V; L( ^0 J- M! Q6 \- [ 4.布置工作说标准。工作有布置就有考核,考核就要建立工作标准,否则下属不知道如何做,做到什么程度才是最合适的。标准既确立了规范,又划定了工作的边界。 9 p0 v! s9 j- s/ O5 h0 Z
5.关心下级问过程。关心下属要注意聆听他们的问题,让其阐述越详细越好。关心下级就是关心细节,明确让下级感动的点和面。
0 n% H# ?) Y) T U* u3 G8 A' O8 l
. V3 f; v# z: V1 A" ~/ K6 y 历史上所有伟大的人物,政党以及如今伟大的商业领袖,有哪位整天忙着做事的?这些领袖每天干的最多的事就是学习成长,把握方向,分析市场,战略布局,制定方法。
* \0 R/ C& N+ \0 j 一个领袖如果整天忙着做事,就失去了领袖的价值和意义... 2 O/ V0 [$ \3 D0 w$ Y5 |# c9 n+ P
比尔盖茨说过:”一个领袖如果整天很忙,就证明一件事,能力不足。一个领袖如果整天很忙,就一个结果毁灭。”因此,当你此刻很忙的时候就问问自己:” 9 [5 ^$ J( y( u1 X% l) [ g; P
& q S G7 n- T! m$ k# V
1、我在忙什么? - @3 L8 X' p' t8 a, \( Q( K4 A5 q. R
2、我忙的事有多大价值? 8 u9 |9 r3 E& Y
3、我做的事别人会不会做? ( a) m( u* M) x4 Z; |& ?9 j+ a N
4、我为什么会这么忙?”
9 M+ `% ~% L9 s! K* Q% }* F
+ Q* O2 s" f; Q0 M T, T 不管什么原因,如果此刻你很忙,请你真实的面对你自己,该停一停,给自己充充电,学习学习!
; S/ h; y# J+ S& i* O+ _拿自己来说,觉得写材料是难事,那就说明自己还没修练到闲的程度!继续,加油!
9 D h/ k3 J- V; _ 历史至今所有伟大的领袖虽然有不识字的,但没有一个不学习的! & B3 ~0 j/ n$ r' v+ X5 ]
思路决定出路,抉择改变命运,专注成就未来!
5 Y N8 F; [" G+ O7 S% o3 {% T$ Y
! o4 @) b( W, k( H& v |