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汇报材料写作技巧

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李海磊 发表于 2012-12-28 08:44:16 | 显示全部楼层 |阅读模式 打印 上一主题 下一主题
 
公文写作培训班
本帖最后由 李海磊 于 2013-1-15 09:48 编辑 ! A3 ^, B/ f. v$ A: y1 K, s( V5 }
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  汇报材料是下级向上级领导进行工作汇报时的文稿,它的好坏直接反映出汇报主体的领导能力和部门的工作水平。因此,写好汇报材料至关重要。
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  如何写好汇报棒料,我的体会有四点:
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  一、要有针对性' ^3 s6 l4 Y! F. `7 n- E5 ^2 k
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  首先是要针对汇报的主题和目的开展材料收集。其次是要弄清楚上级领导最重视什么、最想听什么,围绕这个汇报才能激发领导兴趣。第三是要了解上级领导的思维特点和语言风格,让汇报思路与语言贴近领导。第四是要按汇报人的提纲要求和语言特点撰写材料,便于领导用适合其风格的语言把想说的舒畅地表达出来。
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6 `' z- C2 w- p6 s9 J- C8 e  二、要语言简洁# u# Z% D' c7 k8 E" h. t  c8 o% H
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  首先是政策理论要运用到“点”上。工作汇报中不可避免地会提到一些指导思想和原则方针,但不能在汇报中把从马列主义到科学发展观和一系列政策一一罗列、纷沓而至,造成听者的听觉和视觉疲劳。运用政策理论时,要用到“点”上,要注意工作的条件、范围和性质,注意运用对解决特定问题和具体事项有指导意义的政策理论。其次是尽量少用或不用概词概数。涉及到具体事项和对象的性质、数量时,应尽量少用“部分”、“有的”、“一定范围”、“某种程度”、“另一角度”等概词,绝对不用“据说”、“有人反映”、“几分之几”等不确定性词语。第三是要言之有物。不能光有“领导重视”,而无加强领导的具体措施;只有“开拓创新”,而无新思路、新措施;仅有“深入细致”,而无“深”、“细”的具体展现;也不能尽是一些没有触及工作实质和具体问题的空话、套话、虚话和领导言论。而且要多用短句,能短则短,语言要干脆有力,上口顺耳。切忌为了对仗工整,人为造词,生硬地加词少字。
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  三、要写出高度3 F+ B+ W5 z4 N& P% h3 t

/ [; A  o6 a8 C3 v/ r0 Y  汇报材料是一个总结、提高、升华的过程,必须写出高度。要在工作、事例的阐述中表达出自己的思想见解,脱离了具体工作的思想表达,容易造成对听众的说教氛围。具体来说,就是要突出工作亮点,挖掘个性东西,并分析透彻。要从具体工作入手,抓住本质,防止表面化的材料堆砌。要向上级提出有见解的建议,上级听汇报的目的,除了解下级工作开展情况外,同时也要为其改进自身工作、更好地指导下级工作汲取经验,因此汇报时要提出对本级和上级工作都要有指导意义的建议,才能让领导有所悟、有所得。
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) U4 G6 R) u. F4 B4 n2 w, C) h  四、要结构清晰% a1 s7 [5 w. n7 h0 k6 p" _1 W
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  汇报材料一般包括工作开展情况、工作成效、存在的问题与建议、今后的工作打算等内容。整个材料如何布局,先写什么、后写什么,强调什么、简约什么,要根据汇报的时间要求和领导意图来合理安排,在各个部分的文字数量上要有相对准确的把握,做到线条单一,层次清晰。谈成绩时要充分,让领导一听就能兴奋起来。说问题时要直接了当,敢于触及矛盾焦点,但个案性的、短期性的问题应少提,避免大小问题一起罗列影响成绩展示效果。汇报打算时,涉及全局性的工作,要提出一些原则性、方向性、思想性的东西;涉及具体问题时,要拿出一些针对性、操作性强的工作措施。/ s- l& E" [* F: o, X
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标签:材料如何
 

精彩评论1

正序浏览
老猫 发表于 2013-4-26 15:05:45 | 显示全部楼层
 
公文写作百法例讲
一、清晰准确地向上级汇报情况 
" P( ^: z5 }2 C& k8 k1、为什么要常做工作汇报?  / L2 J1 [. M" b; r* w7 |) w
2、表达力在工作汇报中的运用 ) Z6 `* \' }$ R' Z( j* t
3、要言节语——简洁语言表述丰富信息 & \& I0 F1 b5 [" g! \7 b
4、逻辑推理——客观分析而非主观臆断 $ ~7 W" I) r) s' S
5、条理清晰——内容整齐避免信息混乱 
- y! i$ G2 S+ q7 Z演练:表达力综合演练 4 u3 T* z% i# f% @3 H/ f( {8 Q' `
二、工作汇报写作模版的运用 - \/ g$ S) q  U* [
1、金字塔写作原理 ( V5 d8 a# P8 P# L
2、提纲挈领——提炼核心主题 2 C1 [7 q8 a4 v( r/ r
3、信息保真——5w2h表述法 2 w# X! P/ [- n. b& \
4、模块组合——合并同类项 
  t9 o3 X/ D. X* l/ ]8 N5、模块排列——首因/近因效应 " D& @7 x( Z" Q+ y8 K- |- a" `6 L
演练:金字塔写作演练 
  p& l2 D- m% Z8 @) {  z8 ]/ r5 G& n三、工作汇报内容选择技巧 
* X9 c' O8 q9 B2 d% |  s5 \, ?( G1、工作汇报十不说 
" c- p# G# n- c8 U" k1 U2 U6 t/ D! G2、倾听:上级要的是什么?  8 k6 c8 X# d6 Q) y! R7 n
3、换位:以上级之心看问题 5 B- k3 H+ s1 b
4、提问:发掘重要的信息 
7 R, n" V; k9 P  Z2 o$ a7 N& u四、科学的工作汇报的体系结构 5 K( B# r2 E! q) h. T
1、回答上级提问的三个层次 
  o) X3 j# N1 l% @2 ~/ R2 [2、口头表述的外部塑型 : S- |% e$ \, O5 t
3、书面表达的外部塑型 " L& g2 W. W1 ~: t2 v: @
4、演示文稿(ppt)的外部塑型 
' }5 D% |% {" ^* n' o% w( o5、工作汇报闪光点的添加 9 |; a& k3 y% ]8 K
五、写作要求 , y5 t* t6 ?/ d9 r$ D' h
1、实事求是 , V7 \- H5 q/ {3 F- T
2、提炼主题 9 w2 ]( O' @& p; a- Q4 e
3、变文字为有影响力的语言 8 I: R/ J) {$ N; Y" Y" l: T3 s% A
六、工作汇报全面演练 + f& N- v6 E3 h* c% K' h
全面的综合演练,可以根据企业情况开发演练习题 9 x5 A! v7 [- c1 p% b' w
 
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