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* L% m( ^2 z, m! I. N 当工作中出现难题，你与领导一时无法沟通时，可以采用多种手段悄悄向领导施加影响，其方法多种多样，有的是正面方式，有的则从侧面入手。不论是什么样的方式，正面疏通也好，旁门左道也好，只看效果成功与否。4 z+ k. E% J6 q, k- S/ r" x
从具体操作看来，比较有效的影响方法有以下几种：
( v! _+ b. k' M( [, F1 [: @' X 1、理性安排法
" l; m" G/ D9 Y ①提出能支持自己论点的相关资料或信息。 0 z3 P! @* n2 q/ U; [$ L: N& Z! e' S" B
②以逻辑推理向他分析事情的利弊得失。 ! Z& ?- s' s$ r
③向领导请示，并共同商量出解决的办法。 3 |" U4 \% f4 z0 h, a
④先照着建议或要求，拟好详尽的计划或办法。
. |7 N8 c' b2 E. A3 R ⑤果断但语气温和地，直接向领导说明你的期望或理由。 , X! b. l7 ]; H
2、拥兵自重法
0 r# y" a2 r8 ^* n ①向领导说明公司里的人都有相同的看法。 + ?7 h5 p2 p! }& \8 [- d
②提供公司已有的先例或其他公司的做法，让领导参考、比较。
; {' Z. ?9 _ i6 `$ @ ③强调事情已经到了很严重或很紧急的地步。 " `5 z1 W& M' |" i8 Z7 k$ M
④强调你的建议或要求合乎领导部门的意思。
' f: r$ ]6 D1 f8 x ⑤请几位同事一起帮忙说话，或提供意见与资料。 : A2 d4 E2 D2 m! P' I7 Q0 o
3、援用制度法 $ ]# I" n, h9 k9 j
①用公司规定的正式手续，如意见箱、报告书等，提出建议或要求。
( ~3 e& r4 |0 g: W ②请其他部门或公司以外的专家帮忙说服。
+ y$ o7 N+ v$ S$ U$ i ③引用公司规定或政府的法令。
$ j' V& ^8 o6 |+ ? ④很正式地在会议中，依规定的程序提出期望和理由。
, y2 o- s6 @" e+ l, ?9 y/ ^1 z4 F 4、婉转迂回法 # n# A; t1 o9 L0 W: N6 `
①在半开玩笑中说出你的期望和理由。 8 b5 T! K, ^ k" b+ ]
②拐弯抹角地向领导暗示你的期望和理由。 + i" W* q$ b; v8 B3 P: P% ?
③等领导心情比较好的时候，要向他提出建议或要求。
" G& y3 }& P# k& q/ H! e ④向领导好言相劝，并带点连哄带骗的味道。
5 \& g( |( G t8 H/ L' c" T4 @ ⑤先对别人或别的事情发脾气，使领导以为你的心情不好，不便违逆你的意思。 5 P% L8 I. ~$ |" A3 f
5、交际交酬法 , I Z2 B2 y: g: x6 X( F5 ^
①找个适当的名义，送礼物给他或他的家人。 & z6 R" x$ k8 b1 k
②请领导吃饭、喝酒、打球或玩牌等。 6 L9 T4 K" q% c) N( U3 |7 K
③到领导家里拜访、做客。 # Q3 c s9 B" k6 [1 c
④陪领导到酒店或舞厅等场所。 9 v! C' J9 l6 n- i0 x: S0 X$ G1 t
⑤在喝酒时，似醉非醉的说出你的期望和理由。 4 Q. E, g' I2 a3 A% T. n
以上这些影响领导的权谋，只是说明一个大致的概况。由于领导性格、年龄、工作方式上的差异，有些常用的方法未必有效，所以必须灵活掌握。: g g+ C! L! X5 i( _
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